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1-9月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101億元，同比增長68%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤15.40億元，同比增長232.56%；
1-9月，噸材利潤達(dá)到696元/噸，在中鋼協(xié)對標(biāo)企業(yè)中排名第二；
1-9月，綜合成材率指標(biāo)在中鋼協(xié)對標(biāo)企業(yè)中排名第一；
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這一個(gè)個(gè)亮麗的數(shù)字是方大特鋼2017年發(fā)展的累累碩果，這一串串碩果是方大特鋼人超越自我，實(shí)事求是，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，奮勇拼搏的精彩答卷。
亮麗數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)綜合實(shí)力的跨越
2017年以來，方大特鋼乘著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的東風(fēng)，在方主席和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推動精細(xì)化管理，開展全方位對標(biāo)賽馬活動，勇做鋼鐵行業(yè)的“千里馬”，努力向鋼鐵行業(yè)噸材利潤第一目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全新突破。
對標(biāo)賽馬，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高。方大特鋼認(rèn)真貫徹方主席關(guān)于開展賽馬工作的建議，全面開展對標(biāo)賽馬工作，制定對標(biāo)賽馬方案，與自己歷史最好水平比，與行業(yè)先進(jìn)比，與九江鋼鐵、萍安鋼鐵兄弟企業(yè)比，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高。1-9月份，綜合成材率指標(biāo)在中鋼協(xié)對標(biāo)企業(yè)中排名第一；1-10月，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗在中鋼協(xié)對標(biāo)企業(yè)中排名第四，較2016年進(jìn)步一名。
精細(xì)管理，降本增效取得成效。完善管理制度和激勵(lì)機(jī)制，將小改小革、修舊利廢活動，與工藝優(yōu)化相結(jié)合，與鍛煉員工隊(duì)伍相結(jié)合，與管理創(chuàng)新相結(jié)合，提高員工積極性、主動性。1-11月共開展修舊利廢6589項(xiàng)，創(chuàng)造效益4183.02萬元；同時(shí)各單位做到能自行解決的絕不外委，本單位內(nèi)部無法承擔(dān)的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)兄弟單位相互支援。眾人拾柴火焰高。1-11月共開展頂替外委工作1187項(xiàng)，開展相互支援24次，極大節(jié)約了外委費(fèi)用。精細(xì)化的管理帶來了成本的下降，其中，1-10月，實(shí)現(xiàn)螺紋鋼HRB400噸材制造成本在中鋼協(xié)對標(biāo)企業(yè)中排名第一；普線噸材制造成本在中鋼協(xié)對標(biāo)企業(yè)中排名第二。
創(chuàng)新銷售模式，維護(hù)區(qū)域市場銷價(jià)。以市場銷售為龍頭，積極主動適應(yīng)市場，采取培植大客戶穩(wěn)定市場策略；調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，積極開展對標(biāo)賽馬，以產(chǎn)銷率、噸材銷價(jià)、彈扁市場占有率為競賽指標(biāo)，與國內(nèi)主要城市售價(jià)比，維護(hù)南昌地區(qū)建材銷價(jià)。10月份，螺紋鋼銷價(jià)在國內(nèi)25個(gè)主要城市網(wǎng)絡(luò)銷價(jià)排名第六位。同時(shí)抓好高附加值產(chǎn)品銷售，開拓彈扁、易切削鋼新市場，彈扁銷售走“差異化”路線，對重點(diǎn)客戶采取“一戶一策”，穩(wěn)定銷售渠道，對銷量較小的用戶采取“一單一議”。其中，1-10月，彈簧扁鋼市場占有率較2016年同期提升1.45個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)居全國第一。
亮麗數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。2017年，方大特鋼積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)等工作，挖掘新的創(chuàng)新點(diǎn)，取得了豐碩成果。
科技攻關(guān)，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。方大特鋼完善人才激勵(lì)機(jī)制，加大對技術(shù)人才培養(yǎng)力度，同時(shí)，依托勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室等科技創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)科技人員針對生產(chǎn)問題、技術(shù)問題和質(zhì)量問題開展有效攻關(guān)。1—11月，共開展科技攻關(guān)30余項(xiàng)；獲得專利授權(quán)14項(xiàng)，其中發(fā)明1項(xiàng)、實(shí)用新型13項(xiàng)，獲得省市知識產(chǎn)權(quán)局專利資助5.45萬元；申報(bào)管理創(chuàng)新課題26項(xiàng)，其中《基于運(yùn)營效能提升的廢鋼鐵優(yōu)化管理》創(chuàng)新成果獲得江西省管理創(chuàng)新成果二等獎……
新品開發(fā)，企業(yè)競爭力增強(qiáng)。方大特鋼重點(diǎn)瞄準(zhǔn)汽車板簧輕量化的趨勢以及用戶的定向要求，組織研究開發(fā)工作。先后針對矩形厚截面、超厚截面、單筋單槽彈扁，對一汽、南京依維柯及出口所需高質(zhì)量彈扁進(jìn)行研發(fā)。1-11月，彈簧扁鋼銷量同比增長17.09%，與2017年全面預(yù)算目標(biāo)比，增長10.91%，其中內(nèi)銷增長11.6%，出口增長2.88%；共銷售高效鋼種9.88萬噸，與去年同比提升了49.78%，與年度目標(biāo)比超出2612噸，差異化加價(jià)及高效鋼種調(diào)價(jià)共增加效益1000余萬元。
亮麗數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是員工滿滿的幸福自豪感
6月15日-30日，組織5269名員工進(jìn)行健康體檢；1-11月，向在崗4672名員工發(fā)放生日蛋糕；為992名困難員工發(fā)放慰問品共計(jì)120.3萬元，走訪185人次，發(fā)放日常困難補(bǔ)助12.4萬元；
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這是方大特鋼“以員工為中心，待員工如親人”的縮影，也是集團(tuán)“三個(gè)有利”企業(yè)價(jià)值觀的最好詮釋，更是踐行習(xí)近平總書記“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”的重要體現(xiàn)。
關(guān)愛員工身體健康。方大特鋼通過定期組織員工體檢、做好防暑降溫工作等，實(shí)施員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫(yī)療資助政策，做到“一人在方大，全家有保障”。2017年，方大特鋼投入700萬元用于采購防暑降溫物資、發(fā)放員工高溫津貼等；1-11月向符合享受醫(yī)療資助條件的人員進(jìn)行資助3088人次，共計(jì)發(fā)放資助款338.96萬元。
關(guān)心關(guān)愛困難員工。方大特鋼始終堅(jiān)持將冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、困難幫扶等品牌工作制度化、常規(guī)化，有重點(diǎn)地開展“送溫暖”工作。僅2017年春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日前夕，為992名困難員工發(fā)放慰問品共計(jì)120.3萬元，走訪185人次，發(fā)放日常困難補(bǔ)助12.4萬元。
圓員工子女求學(xué)夢。方大特鋼通過落實(shí)集團(tuán)關(guān)于設(shè)立“方威勵(lì)志獎學(xué)金”的建議及采取慈善義賣等方式，積極開展“金秋助學(xué)”活動。自2010年以來，方大特鋼共幫助146名困難員工子女圓了求學(xué)夢，累計(jì)籌集資金18.01萬元。其中，2017年為獲得“方威勵(lì)志獎學(xué)金”“金秋助學(xué)金”的員工子女發(fā)放獎學(xué)金、助學(xué)金共計(jì)3.8萬元。
一個(gè)個(gè)數(shù)字，一次次見證?；仨^去，這是一份沉甸甸的榮譽(yù)；駐足現(xiàn)在，它是一份沉甸甸的責(zé)任；展望未來，又是一份沉甸甸的期盼！方大特鋼廣大干部員工以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，以可持續(xù)綠色發(fā)展為主線，以求實(shí)創(chuàng)新、趕超一流的精神，拿出敢于“亮劍”的膽魄和勇氣，敢于拼搏的精神和干勁，努力向鋼鐵行業(yè)噸材利潤第一目標(biāo)和建成全國最美的生態(tài)森林旅游式工廠而奮進(jìn)！
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